NORMA OFICIAL MEXICANA

Por la que se establece la campaña contra el carbón parcial del trigo.

Datos de Identificación
Clave de la Norma:	NOM-001-FITO-2001
Titulo de la Norma:	Por la que se establece la campaña contra el carbón parcial del trigo.
Fecha de Publicación:	2002-02-08
Fecha de Entrada en Vigor:	2002-02-09
Nombre del Archivo:	001fito.pdf
Fe de Erratas:	SIN INFORMACION
Manifestacion de Impacto Regulatorio (MIR):	SIN INFORMACION
Tipo de Norma:	Definitiva
Norma Internacional:	Esta Norma no tiene concordancia con ninguna norma internacional.
Producto:	Trigo
Concordancia:	NO APLICA
Rama de Actividad Económica	AGRICULTURA
Dependencia:	SAGARPA
Comité Consultivo:	CCNN AGROALIMENTARIA

Antecedentes	Fecha de Publicación	Archivos de Texto
Proyecto de NOM:	1999-05-06	pmod001fito.pdf
Respuesta a Comentarios:	2000-04-13	rcmod001fito.pdf
Modificaciones
Fecha de Publicación de modificación	SIN INFORMACION
Fecha de entrada en vigor de modificación	SIN INFORMACION
Nombre del archivo de texto de modificación		SIN INFORMACION
Fé de Erratas de modificación		SIN INFORMACION
Manifestación de Impacto Regularorio (MIR) de modificación
Antecedentes de la Modificación	Fecha de Publicación	Archivos de Texto
Proyecto de NOM de Modificación	SIN INFORMACION	SIN INFORMACION
Respuestas a Comentarios de Modificación	SIN INFORMACION	SIN INFORMACION
Rama de actividad economica http://www.economia-noms.gob.mx/noms/consultasAction.do

COMITES CONSULTIVOS NACIONALES DE NORMALIACIÓN

COMITES CONSULTIVOS NACIONALES DE NORMALIZACION

Los comités consultivos naciones de  normalización son órganos para la elaboración de normas oficiales mexicana  la promoción de su cumplimiento, las cuales son constituidas y presidios por la dependencia competente

ORGANISMOS NACIONALES DE NORMALIZACION EN MÉXICO

Los organismos naciones de normalización son personas morales cuyo principal objetivo es la elaboración y expedición de normas mexicanas en las materias en que son registradas por la dirección general de normas.

N° de registros	Organismos	Alcance
0001	NORMEX	Envase y embalaje, calidad de servicios por la industria técnica, sector metal mecánico, bienes capital, sector de papel, sector químico y para químico, productos y materiales para construcción, alimentos procesados y bebidas no alcohólicas, productos diversos
0002	IMNC	Sistema de calidad, turismo, metrología, sistemas de administración ambiental, grúas, dispositivos  de elevación, artes gráficas, sistema de administración de la seguridad y el trabajo.
0003	ANCE	Sector eléctrico y sector de aparatos domésticos, instalaciones eléctricas, sistemas de canalización y soportes para cable.
0004	INNTEX	Fibra, textil y vestido
0005	ONNCE	Productos y materiales para construcción, materiales procesos, sistemas, métodos instalaciones o cualquier actividad relacionada con la industria del plástico, aluminio del vidrio y eléctrica.

LAS 5´S HERRAMIENTAS BÁSICAS DE MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA

¿Qué son las 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.

Las Iniciales de las 5  S:
JAPONES Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke	CASTELLANO Clasificación y Descarte Organización Limpieza Higiene y Visualización Disciplina y Compromiso

¿Por qué las 5 S? Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Su aplicación mejora los niveles de: Calidad. Eliminación de Tiempos Muertos. Reducción de Costos. La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene. Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo. Resultado de Aplicación de las 5 S Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que: Aplicación de 3 primeras S :             -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.             -Reducción del 70% del número de accidentes.             -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.             -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas. ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. CONSEGUIMOS UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD QUE SE TRADUCE EN: Menos productos defectuosos. Menos averías. Menor nivel de existencias o inventarios. Menos accidentes. Menos movimientos y traslados inútiles. Menor tiempo para el cambio de herramientas. LOGRAR UN MEJOR LUGAR DE TRABAJO PARA TODOS, PUESTO QUE CONSEGUIMOS: Más espacio. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperación y trabajo en equipo. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.

ANTES	DESPUES