viernes, 4 de diciembre de 2015

VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

La implementación de programas de Seguridad e Higiene en los centros de trabajo se justifica por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales que puedan causar daños al trabajador, ya que de ninguna manera debe considerarse humano él querer obtener una máxima producción a costa de lesiones o muertes, mientras más peligrosa es una operación, mayor debe ser el cuidado y las precauciones que se observen al efectuarla; prevención de accidentes y producción eficiente van de la mano; la producción es mayor y de mejor calidad cuando los accidentes son prevenidos; un óptimo resultado en seguridad resultara de la misma administración efectiva que produce artículos de calidad, dentro de los límites de tiempo establecidos.
El implementar y llevar a efecto programas de Seguridad e Higiene para lograr un ambiente seguro en el área de trabajo y que los trabajadores trabajen seguramente y con tranquilidad, es parte integral de la responsabilidad total de todos, ya que haciendo conciencia a todos acarrearía beneficios.

Beneficios.- La reducción de los riesgos laborales automáticamente disminuirá los costos de operación y aumentaría las ganancias (pues la aplicación efectiva de los programas, el objetivo primordial es el de obtener ganancias).

-Controlar las observaciones y las causas de pérdidas de tiempo relacionadas con la interrupción del trabajo efectivo;
-Aumentar el tiempo disponible para producir, evitando la repetición del accidente y

-Reducir el costo de las lesiones, incendios, daños a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral.

AUTOCOACHING

¿QUÉ ES?

El autocoaching es una metodología que busca perfeccionar las habilidades humanas, emocionales y profesionales para mejorar en el aspecto laboral, personal y otros ámbitos.

Se realiza sin la necesidad de un experto. Puedes conseguir un manual que servirá como guía y apoyo para aprender a escoger el camino correcto ante un problema y, lo más importante, tener la actitud.

¿CÓMO REALIZARLO?

Frente a los conflictos que se presentan día a día, muchas personas sienten que no saben afrontarlos. En esta situación,  el autocoaching recomienda plantearse algunas preguntas tales como:

¿Qué está pasando?

¿Por qué está pasando?

¿Cómo se originó el problema?

¿Por qué me está pasando a mí?

¿Por qué no debería pasarme a mí?

Estas interrogantes sirven para esclarecer el panorama que se está viviendo. Es uno de los primeros pasos del autocoaching, el que manifiesta que es fundamental entender con claridad el escenario a nivel macro.

Partir con estas preguntas es útil para conocerse mejor y descubrir cuáles son las falencias y virtudes que se tienen. Asimismo, es un ejercicio para comprender el origen de los obstáculos que debemos sortear. 


VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Algunas de las desventajas del autocoaching respecto al tradicional son:
No se puede determinar el tiempo exacto en que terminará el proceso, pues no se está siendo guiado por un profesional.
Algunas personas demoran más tiempo en reconocer sus defectos y fallas.
No se puede asegurar el éxito rotundo de la práctica.

Por otra parte, algunas ventajas son:
No depender de influencia externa para tener cambios personales.
No se necesita dinero para contratar un coach.
Se puede evolucionar a un ritmo propio y sin la presión de tener que pagar más por nuevas sesiones.


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BENEFICIOS DEL COACHING EMPRESARIAL

1- Potencia la capacidad individual, lo que repercute en el beneficio de un logro colectivo. Personas más capacitadas y mejor habilitadas realizan trabajos de mejor calidad y en mayor cantidad.
2- Ayuda a que los trabajadores de una organización logren conductas compartidas, actuando como un gran equipo en pro de la obtención de sus metas. Con una mejor comunicación y un mayor entendimiento de uno mismo y de los demás la colaboración crece.
3- Clarifica el rol de cada persona en la empresa. Trabajando en la labor del entendimiento personal y de la organización las personas tendrán mucho más claro cuáles son sus funciones.
4- Ayuda a descubrir herramientas para enfrentar y resolver conflictos para así poder superar los obstáculos que se presentan en la organización, al tiempo que también se consigue una convivencia más satisfactoria.
5- Clarifica las reglas del juego sobre lo que está permitido y prohibido hacer dentro de la empresa, para que así la organización avance en conseguir su objetivo y no se pierdan fuerzas por el camino, hacia los objetivos.
6- Facilita el hallazgo de los medios para responder de manera fácil a los cambios, sin que se den los típicos casos donde las personas se oponen a lo nuevo por el sentimiento de intranquilidad y pérdida que se suele generar.
7- Mejora el cumplimiento de promesas y la coordinación de acciones. Cada persona, después de haber recibido las sesiones de coaching conocerá mejor sus capacidades lo que le facilita adquirir niveles de compromisos realizables.
8- Permite generar relaciones de confianza entre los miembros de la organización, al aprender sobre comunicación. Hablando sobre los hechos que se producen y no haciendo calificaciones de cómo son las personas. Con esto se consigue centrar las conversaciones, en las empresas, en las acciones que se realizan.
9- Mejora el nivel de compromiso con la empresa al tiempo que disminuye el ausentismo laboral. Las personas en la organización tienen una vida más satisfactoria.
10- Ayuda a las personas de la organización a encontrar su auto-aprendizaje para explotar sus fortalezas y su potencial, dentro de la empresa. Cada persona es más consciente de sí misma lo que le permitirá poder aportar más y con un menor esfuerzo.
11- Mejora las habilidades de las personas para colaborar de forma creativaincrementado la capacidad de gestionar las incertidumbre, ampliando el campo de visión sobre cómo se pueden hacer las cosas.
12- Aumenta la productividad y la rentabilidad como consecuencia de aumentar el nivel de satisfacción laboral y la felicidad de las personas en su trabajo. Se obtiene mejores resultados en cantidad y calidad.

CONDICIONES INSEGURAS DE TRABAJO


COACHING EMPRESARIAL


¿QUE SON LAS CONDICIONES INSEGURAS?

CONDICIONES INSEGURAS

Son las cosas que derivan del medio en que los trabajares realizan sus labores y se refiere al grado de inseguridad que puede tener la maquinaria, equipo, área de trabajo, pisos, estantería y tableros, etc.
·         Faltas de guardia.
·         Puertas de emergencia obstruidas,
·         Maquinas ruidosas.
·         Escaleras obstruyendo pasillos.
·         Líquidos derramados en el piso.
·         Lavaojos obstruidos.
·         Falta de extinguidor en área de trabajo.

ACTOS INSEGUROS

Son las cosas  que dependen del propio trabajador y que pueden dar como resultado un accidente.
·         Falta de lentes.
·         Jugar en área de trabajo.
·         Correr dentro de la planta.
·         Fumar en áreas no permitidas.


COMISON DE SEGURIDAD E HIGIENE

Es la encargada de prevenir cualquier daño que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores mediante la investigación de las causas  de los accidentes y enfermedades, la propulsión de medidas para prevenirlos y la vigilancia de su cumplimiento.
















COMISION DE SEGURIDAD E HIGIENE

Las comisiones de seguridad e higiene son órganos legales que reflejan la responsabilidad obrero-patronal compartida.
Su finalidad última es contribuir  a la protección de la salud del trabajador, entendido esto no solo como la ausencia de enfermedad, si no como el más completo estado de bienestar físico, psíquico y social.

QUE DEBEN DE HACER LAS COMISIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA CUMPLIR CON SU FUNCION

Las comisiones deben realizar por lo menos un recorrido mensual para ampliar con lo dispuesto en  el art.509 de la ley federal de trabajo.

El recorrido es la visita programada a los edificios, instalaciones y equipos de los centros de trabajo, con el fin de observar las condiciones de seguridad que prevalezcan en lo mismo.

MODELO DE UN SG DE SYSO SEGÚN OHSAS 18007:2007






PLANIFICACIÓN

Identificación de los peligros y evaluación de los riesgos laborales
1.       Identificar actividades laborales.
2.       Identificar peligros asociados.
3.       Evaluar riesgos.
4.       Valorar la aceptación de los riesgos.
5.       Controlar los riesgos laborales significativos.

IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN

Reparación y respuesta ante emergencia
Debe establecerse y mantenerse un procedimiento para:
a)      Identificar las situaciones de emergencia potenciales y los accidentes potenciales que puedan tener impacto en el medio ambiente.
b)      Responder ante situaciones de emergencia e incidentes como así también provenir y mitigar los impactos ambientales y riesgos laborales.

VERIFIACION Y ACCION CORRECTIVA

Debe establecerse y mantenerse unos procedimientos para hacer el seguimiento periódico de las características clave de las operaciones.
Debe medirse el desempeño de los procesos identificados en términos de que los mismos cumplan los objetivos de la calidad asociados.
Se incluirá la documentación de la información para hacer el seguimiento del desempeño.

EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO LEGAL

Se deben establecer y mantener procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales de syso aplicables y otros de la organización suscribe para satisfacer el compromiso de la organización con el cumplimento.




NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

Los procedimientos deben de incluir:
·         Identificación de los no conformidades.
·         Corrección de efectos.
·         Investigación y eliminación de las causas de no conformidades con el fin de impedir su nueva ocurrencia.
·         Medir le eficacia  de las acciones correctivas implementadas.

AUDITORIAS INTERNAS

La organización debe de planificar, establecer y mantener programas de auditorías para verificar el cumplimiento de los requisitos del SGI
Las auditorias deben ser:
·         Realizadas por auditores capacitados.
·         Planificadas.
·         Instancia para la detección de oportunidades de mejora.
La selección de las actividades y realización de las auditorias debe asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso auditoria.






HIGIENE Y SEGURIDAD

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Las investigaciones reflejan beneficios para aquellas compañías que establecen programas efectivos de seguridad y salud para proteger a sus empleados.
Los puntos importantes a considerar son:
·         Reducción en la intensidad  y severidad de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo.
·         Mejora la moral  de los empleados.
·         Aumenta la productividad.
·         Bajan los costos por compensación.

SITIOS DE TRABAJO EJEMPLARES
Características comunes de programas efectivos de seguridad y salud.
·         Asignar responsabilidades a los gerentes, supervisores y trabajadores.
·         Regular las inspecciones para controlar riesgos.
·         Adiestramiento para los empleados y orientaciones para el reconocimiento y como evitar los riesgos.

GUIAS PARA EL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD

Atender sistemáticamente los riesgos:
·         Identificación.
·         Evaluación.
·         Control.
·         Seguimiento.
·         Ir más allá de los requerimientos específicos de la ley para enfocar riesgos.
·         En la medida que el negocio crece también aumenta la necesidad de formalizar un programa de seguridad.
·         No es tan solo tener un programa escrito, es que funcione y sea efectivo.

ELEMENTOS MAYORES

Puntos de clase para un programa efectivo
·         Compromiso de la gerencia y participación de los empleados.
·         Análisis de trabajo.
·         Prevención  y control de riesgos,
·         Adiestramiento en seguridad y salud.

COMPROMISO DE LA GERENCIA

La gerencia provee:
·         Dirección y motivación.
·         Recursos.
·         Control de la actividad.
·         Una política de seguridad y salud ocupacional.
·         Metas y objetivos del programa claros.
·         Participación visible de la gerencia alta en el programa.
·         Liderazgo.
·         Proveer autoridad adecuada al personal responsable.
·         Hacer a los gerentes supervisores y empleados responsables por cumplir con sus responsabilidades.

COMPROMISO DE LA GERENCIA Y  PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS

·         Complementarse el uno al otro.
·         La gerencia provee la fuerza motivadora y los recursos para el programa de seguridad social.
·         La participación de los empleados les provee oportunidades para desarrollar y expresar su propio compromiso.