martes, 6 de octubre de 2015

UNIVERSIDAD CORPORATIVA



UNIVERSIDAD CORPORATIVA
¿Qué es?
  • Una universidad corporativa es una entidad educacional, es una herramienta estratégica diseñada para asistir a una organización (madre) en el logro de su misión, realizando actividades que promuevan el aprendizaje individual y organizacional, el conocimiento y el saber” Mark Allen, Director de Educación Ejecutiva en Peeperdine University.
  • “La universidad corporativa es la organización responsable de gestionar el procesos de aprendizaje y el conocimiento de una corporación con el propósito de incrementar el valor total para los shareholders de la empresa”. Tom McCarty, Motorola University.
HISTORIA
·         El concepto nació en los Estados Unidos y se ha dispersado por todo el mundo. Se trata de una modalidad de trabajo que algunas empresas emplean para realizar una gestión del conocimiento, directamente alineada con los objetivos y estrategias de la organización.
·         El concepto de “Universidad Corporativa” es una tendencia en franco crecimiento. Los primeros esbozos de esta vertiente se remontan a los comienzos del siglo XX cuando empresas como General Motors y General Electric desarrollaron programas de entrenamiento interno, para brindarles a sus trabajadores las habilidades necesarias para ejecutar su rutina de trabajo. Sin embargo es a fines de los años 1980’s y comienzos de los 1990’s (sobre todo en Estados Unidos), cuando la gestión del conocimiento comienza a tomar relevancia, las compañías se dan cuenta que deben desarrollar, educar y re-educar a sus colaboradores de manera permanente (lifelong learning) y que hay un gran desarrollo de industrias completas basadas en el “conocimiento”
·         Objetivos Generales y Permanentes de la UC de Banco Formosa
- Tener una actitud proactiva identificando de manera permanente necesidades y oportunidades de educación continua.
- Trabajar de manera organizada y con planificaciones claras (de corto, mediano y largo plazo), a través de una labor de coordinación con la dirección y las gerencias del banco.
- Implementar y sostener un sistema de mejora continua que permita identificar los mejores procesos para lograr programas de formación exitosos.
- Mantener un espíritu innovador en el diseño e implementación de los programas de formación, para lograr efectividad en la transferencia de los aprendizajes a las diferentes actividades del banco.
- Procurar, en la medida de lo posible, medir los resultados de las acciones de capacitación.
- Realizar comunicaciones pertinentes y claras sobre el desarrollo de las actividades de la UC y sobre la consecución de sus objetivos.
BENEFICIOS

§  Reducir costos.
§  Cursos Regulatorios.
§  Educación correcta y continua.
§  Comunicación con toda la gente

OBJETIVOS
Los objetivos varían de acuerdo a lo que quiere y necesita cada empresa, solo deben de estar alineados los objetivos de la organización con los de la universidad corporativa.


IMNC NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD




 DESCRIPCION

El Instituto Mexicano de Normalización y Certificación (IMNC) es una asociación civil sin fines de lucro que asiste a las organizaciones con herramientas necesarias para la instrumentación, mantenimiento y mejora continua en las áreas de normalización, certificación, verificación y formación, con el objetivo de incrementar y fortalecer la competitividad de las organizaciones. Inició sus actividades en 1993 y su consejo directivo está integrado por: Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), Comisión Nacional del Agua (CNA), CONCANACO-SERVYTUR, Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México (CANACO), Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Secretaría de Economía (SE) y Procuraduría Federal de Protección al Consumidor (PROFECO).
Como respuesta para enfrentar los mercados globalizados, se constituye el 10 de agosto de 1993 el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A. C. (IMNC) como organismo de normalización y de certificación privado sin fines de lucro, con el objetivo principal de fortalecer a las organizaciones de la rama industrial, comercial y de servicios interesadas en contar con niveles de competitividad nacional, regional e internacional. Dra. Mercedes IRUESTE Dirección General IMNC

GRUPOS DE INTERÉS Y COMITÉS TÉCNICOS:

Las partes interesadas en normalización, comprenden a todos aquellos grupos que tienen un interés en la normalización porque son afectados por ella y por lo tanto, desean contribuir en el proceso de desarrollo de Normas.

Las partes interesadas participan en el trabajo técnico del IMNC nombrando personal con experiencia, para que sea representada y contribuir en el desarrollo de las normas. Los integrantes de los Comités, normalmente se componen de una mezcla de grupos de partes interesadas y representan las posiciones que han sido consolidadas entre los sectores que representan.












ETAPAS DE DESARROLLO:
Las normas se desarrollan tomando en cuenta el consenso de acuerdo con las siguientes etapas:

Etapa 0: Etapa preliminar
Etapa 1: Etapa de propuesta
Etapa 2: Etapa preparatoria
Etapa 3: Etapa de comité
Etapa 4: Etapa de encuesta
Etapa 5: Etapa de aprobación
Etapa 6: Etapa de publicación
Etapa 9: Etapa de mantenimiento


BUREAU VERITAS



HISTORIA


En el invierno de 1821, violentas tormentas rugían a lo largo de Europa causando 2,000 naufragios y 20,000 muertes. La situación era desastrosa para las aseguradoras. La mayoría de ellas fueron a la bancarrota, y para aquellas que sobrevivieron, la competencia en los años siguientes, en el mercado fue particularmente feroz. Fue durante este periodo crítico que dos aseguradoras, Alexandre Delahaye y Louis van den Broek, y un Agente de Seguros, Auguste Morel, establecieron la Oficina de Información para el Seguro Marítimo.

Fundada en Amberes, Bélgica en 1828, la Oficina de Información para Seguros Marítimos nació con una misión sencilla: dar a las aseguradoras marítimas información actualizada sobre las primas vigentes en los principales centros mercantiles y facilitar información precisa acerca del estado de los buques y su equipamiento.
 
En 1829 la empresa cambió su nombre por el de Bureau Veritas, adoptó   el símbolo de la Verdad como logotipo oficial y editó su primer Registro, con unos 10.000 buques. En 1833 la sede principal se trasladó de Amberes a París, donde ya existía una sucursal desde 1830. 

Pero lo que definió a la empresa, a parte de la competencia, fue su nueva metodología.

Así como la indicación del tipo de navegación que un buque podía emprender, una nota de riesgo (3/3, 2/3, 1/3) era atribuida a cada buque. Esta figura llegó para considerar el diseño estructural, calidad de los materiales, fortaleza de los escantillones, edad, accidentes previos y estado del mantenimiento del casco y aparejos del buque.


LA VERDAD Y EL TESTIMONIO.

La insignia original de 1829 fue diseñada por Achille Deveria y grabada por Jacques-Jean Barre. Representaba la figura femenina de la Verdad emergiendo desnuda de un pozo. Los fundadores explicaron su razonamiento en una carta que fue distribuida con cada Registro. Se declaraba claramente su propósito: "buscar la verdad y decirla sin temor o favor".


PERFIL.

Bureau Veritas es líder mundial en servicios de Ensayo, Inspección y Certificación, entregando servicios de alta calidad para ayudar a los clientes a cumplir con los crecientes desafíos de calidad, seguridad, protección del medio ambiente y responsabilidad social.
 
Como socio de confianza, Bureau Veritas ofrece soluciones innovadoras que van más allá de simplemente cumplir con las regulaciones y normas, reducir riesgos, mejorar el desempeño y promocionar el desarrollo sustentable.
 
Los Valores Fundamentales de Bureau Veritas incluyen la Integridad y la Ética, Consejo y Validación Imparcial, Enfoque al Cliente y la Seguridad en el Trabajo.
Bureau Veritas es reconocida y acreditada por los principales organismos nacionales e internacionales.

EXPANSIÓN MUNDIAL.

Sin duda el mejor testimonio de la vitalidad de Bureau Veritas fue el incremento de su expansión mundial - primero a lo largo de Europa, después América y finalmente en todos los principales puertos de otros continentes.

Con la expansión de la Revolución Industrial, Bureau Veritas amplió su gama de servicios. La introducción del hierro y acero en la construcción de barcos había creado la inspección de materiales en los sitios cruciales de producción. En 1910, se creó un nuevo servicio, "Control de Materiales". Su propósito era examinar todos los materiales utilizados en todo el equipo industrial, motores de diesel, locomotoras, así como fábricas.

Entonces en 1922, el gobierno Francés confió a Bureau Veritas el control oficial de los certificados de navegabilidad para la aviación civil (la sólida experiencia de la empresa, adquirida en el sector marítimo ya había probado lo más valioso). El nuevo Servicio de Aeronáutica estableció procedimientos minuciosos basados en inspecciones periódicas con referencia a las reglas específicas.

De manera similar, las solicitudes de las aseguradoras de inspecciones técnicas periódicas de autobuses, automóviles y camiones en Francia, condujeron a la creación de los Servicios para el sector Automotriz en 1927.

Con el incremento en el número de accidentes durante el auge de la construcción que siguió a la Primera guerra Mundial, las aseguradoras se dieron cuenta que ya no podían los riesgos a menos que hubieran controles pre-existentes en sitio. Nuevamente, Bureau Veritas respondía al mercado, y en 1929 estableció el "Servicio de Control de Construcciones e Ingeniería Civil".

Para 1932, Bureau Veritas había establecido sus propios laboratorios en Levallois-Oerret, cerca de París, para análisis metalúrgico y químico, y prueba de materiales de construcción.



CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS FILIALES, 1980-1990
Entre 1980 y 1990 Bureau Veritas creó una serie de nuevas empresas filiales para responder a unas necesidades específicas.

Bivac - En 1984 el Gobierno de Nigeria solicitó a Bureau Veritas que  llevara a cabo las inspecciones previas al embarque de las importaciones. Se trataba de una aventura empresarial totalmente novedosa para la compañía, que pronto supo dominar, trasladándola a otros países. Rápidamente se creó una red a nivel mundial para colaborar con los gobiernos de todo el planeta.

BVQi -  En 1988, los requisitos de calidad y las certificaciones ISO se habían convertido en elementos clave para  muchas empresas. Ante la creciente necesidad de sistemas de certificación aplicados por empresas externas, Bureau Veritas se encontraba en una posición  privilegiada.

Veritas Auto - El año 1990 fue testigo de la creación de una gran empresa filial dedicada a la inspección periódica de automóviles. Esta  actividad se traspasó en 19XX (se necesita confirmación por parte del departamento  jurídico de BV).

VISIÓN ESTRATÉGICA   Y ADQUISICIONES, 1990-2000

En 1995, dos nuevos accionistas, CGIP y Poincaré, dieron un nuevo impulso a la actividad de Bureau Veritas. Al mismo tiempo, el entorno económico global estaba evolucionando más rápidamente que  nunca.

El auge económico de Asia y el surgimiento de economías fuertes en Rusia y Europa del Este estaban transformando el mercado. Por otra parte, en Europa y América del Norte, un creciente enfoque en la calidad, los problemas de salud, seguridad y medio ambiente llegó de la mano con la proliferación de nuevas regulaciones. El rápido crecimiento de países en desarrollo comenzaron a adecuar sus normas con las de los EE.UU. y Europa.

Los estándares empezaron a trasladarse en la cadena de provisiones a medida que las economías desarrolladas  exigían a sus proveedores en otros países que cumplieran con las mismas normas.

En este ambiente tan exigente, Bureau Veritas estableció una serie de prioridades basadas en el crecimiento externo que ayudaron a consolidar  su posición en las economías más maduras.
- 1996 fue un año importante con una fusión significativa en Francia: Bureau Veritas adquiere el PAC y se convirte en el líder francés en la evaluación de la conformidad de la construcción de edificios.

- Poco después, Bureau Veritas ha agregado un nuevo núcleo de la competencia a su cartera: los consumidores sobre los productos, mediante la adquisición de dos compañías bien establecidas de Estados Unidos con los laboratorios de pruebas en Asia (ACT y MTL)

- Entre 2003 y 2007, a través de varias adquisiciones, el Grupo reforzó sus servicios y presencia en los campos de QHSE, la construcción y gestión de activos, la certificación y la inspección en servicio en los EE.UU. (adquisiciones de Berryman y Henigar, Graham Marcus, Linhart Petersen Powers Associates, OneCis, OneBeacon, Clayton y NATLSCO), en el Reino Unido (Weeks y Casella), en Australia (Kilpatrick, Intico e IRC) y en España (ACE)

- En 2008, Bureau Veritas se convirtió en uno de los mayores proveedores de mineral de pruebas en todo el mundo los servicios (adquisición de Amdel en Australia y Cesmec en Chile y Perú)

El 24 de octubre de 2007, Bureau Veritas se cotizan en la Bolsa de París.

La adquisición de Inspección en 2010, Bureau Veritas posicionados entre las tres principales líderes mundiales en el mercado de materias primas. Esta adquisición estratégica permitió que el grupo de penetrar en el aceite y el segmento de productos petroquímicos. También ha extendido su posición contra la corriente en la exploración de minerales y servicios relacionados con la producción a los servicios de aguas abajo, especialmente en el transporte y el comercio internacionales.

Gracias a la adición de todos estos campos de actividad entre 1990 y 2010, Bureau Veritas ofrece a sus clientes la más amplia gama de servicios disponibles en la industria de pruebas, inspección y certificación.